آتی پرداز ماد

آتی پرداز ماد، پلتفرم تمایز و چابکی سازمان‌های پیشرو در عصر تحول دیجیتال است. ما با فرارفتن از چارچوب‌های نظری سنتی، شکاف میان تصمیمات استراتژیک مدیریتی و زیرساخت‌های اجرایی فناوری اطلاعات را پوشش می‌دهیم تا سازمان‌ها و بنگاه‌های بزرگ اقتصادی کشور، مسیر توسعه را با اتکا بر تصمیم‌سازی‌های آگاهانه، فرایندهای شفاف و پیاده‌سازی‌های عملیاتی طی کنند.

شرکت آتی پرداز ماد در سال ۱۳۸۷ با هدف ارائه خدمات تخصصی و رده‌بالا در حوزه مشاوره مدیریت و فناوری اطلاعات تاسیس شد. در طول بیش از ۱۵ سال حضور مستمر در زیست‌بوم کسب‌وکاری و فناورانه کشور، این مجموعه توانسته است با تکیه بر دانش عمیق متخصصان داخلی و بهره‌گیری از متدولوژی‌های بین‌المللی، نقش مشاور امین و همگام اجرایی را برای مدیران ارشد، هیئت‌مدیره‌ها و رهبران سازمان‌های دولتی، صنعتی، مالی و خدماتی ایفا کند.

مبنای فعالیت آتی پرداز ماد بر یک اصل کلیدی استوار است: حل مسائل واقعی سازمان‌ها از طریق نگاه سیستمی، تصمیم‌سازی داده‌محور و اجرای اثربخش. ما سازمان را به عنوان یک کل یکپارچه می‌بینیم؛ جایی که هر تصمیم استراتژیک بر فرایندها، لایه انسان، ابزارهای نرم‌افزاری و زیرساخت‌های سخت‌افزاری اثر می‌گذارد. از همین رو، نقش ما تنها به تدوین اسناد و ارائه گزارش‌های مشاوره‌ای بسنده نمی‌شود، بلکه از مرحله عارضه‌یابی و شناخت ریشه‌ای مسئله تا طراحی معماری مطلوب، پیاده‌سازی بسترهای نرم‌افزاری، استقرار زیرساخت‌ها و بهینه‌سازی مستمر در کنار سازمان‌ها می‌مانیم.

در دنیای امروز، سازمان‌ها نیازمند راهکارهایی هستند که نه‌تنها بر روی کاغذ قابل دفاع باشند، بلکه در لایه عملیات نیز به‌صورت پایدار اجرا شوند. تمایز آتی پرداز ماد در نحوه مواجهه با چالش‌های پیچیده سازمانی نهفته است.

«فاصله میان یک تصمیم استراتژیک تا دستیابی به نتیجه ملموس، به کیفیت پیوند میان فرایندها و زیرساخت‌های فناوری اطلاعات بستگی دارد.»

icon ارکان تمایز استراتژیک آتی پرداز ماد icon

آتی پرداز ماد فعالیت خود را با رویکرد مسئله‌محور و اجرایی پیش می‌برد؛ به این معنا که مسیر همکاری از شناخت دقیق مسئله آغاز شده و تا طراحی، پیاده‌سازی و استقرار راهکار در کنار سازمان ادامه پیدا می‌کند. این رویکرد در چهار حوزه اصلی دنبال می‌شود:

در این حوزه، خدماتی نظیر مدیریت فرایندهای کسب‌وکار (BPM)، طراحی و بهبود ساختار سازمانی، عارضه‌یابی و حل مسئله، مدیریت استراتژیک، منابع انسانی، مدیریت ریسک و حاکمیت شرکتی، تحول و تعالی سازمانی، مدیریت پروژه، بازاریابی و برندینگ، توسعه کسب‌وکارهای نوپا و مسئولیت اجتماعی سازمانی ارائه می‌شود.

در این محور، خدماتی از جمله معماری سازمانی و برنامه‌ریزی کلان IT، تحول دیجیتال، BPMS، ERP، هوش تجاری (BI)، تحلیل داده، حسابرسی فناوری اطلاعات، امنیت اطلاعات (ISMS) و حاکمیت فناوری اطلاعات ارائه می‌شود. هدف از این خدمات، هم‌راستاسازی تصمیم‌های مدیریتی با زیرساخت‌ها و سامانه‌های اطلاعاتی سازمان است.

در کنار خدمات مشاوره‌ای، آتی پرداز ماد در حوزه توسعه و استقرار محصولات نرم‌افزاری سازمانی نیز فعال است. از جمله محصولات این شرکت می‌توان به MadFlow به‌عنوان پلتفرم مدیریت فرایندهای کسب‌وکار و MadView به‌عنوان پلتفرم خودارزیابی سازمانی اشاره کرد. همچنین این شرکت در استقرار و بهره‌برداری از پلتفرم‌های معتبر مدیریت فرایندهای کسب‌وکار مانند ARIS نیز تجربه دارد.

در حوزه سخت‌افزار، آتی پرداز ماد در تأمین و ارائه تجهیزات و زیرساخت‌های فناوری اطلاعات متناسب با نیاز سازمان‌ها فعالیت می‌کند؛ به‌گونه‌ای که راهکارهای مدیریتی و نرم‌افزاری، پشتوانه اجرایی و زیرساختی لازم برای بهره‌برداری پایدار را داشته باشند.

icon ما فراتر از ارائه راهکار، به اجرای مؤثر آن متعهد هستیم

بیایید مسیر حل مسائل پیچیده سازمانی شما را طراحی و اجرا کنیم!

image

معرفی استراتژیک و بیانیه مأموریت

آتی پرداز ماد، پلتفرم تمایز و چابکی سازمان‌های پیشرو در عصر تحول دیجیتال است. ما با فرارفتن از چارچوب‌های نظری سنتی، شکاف میان تصمیمات استراتژیک مدیریتی و زیرساخت‌های اجرایی فناوری اطلاعات را پوشش می‌دهیم تا سازمان‌ها و بنگاه‌های بزرگ اقتصادی کشور، مسیر توسعه را با اتکا بر تصمیم‌سازی‌های آگاهانه، فرایندهای شفاف و پیاده‌سازی‌های عملیاتی طی کنند.

شرکت آتی پرداز ماد در سال ۱۳۸۷ با هدف ارائه خدمات تخصصی و رده‌بالا در حوزه مشاوره مدیریت و فناوری اطلاعات تاسیس شد. در طول بیش از ۱۵ سال حضور مستمر در زیست‌بوم کسب‌وکاری و فناورانه کشور، این مجموعه توانسته است با تکیه بر دانش عمیق متخصصان داخلی و بهره‌گیری از متدولوژی‌های بین‌المللی، نقش مشاور امین و همگام اجرایی را برای مدیران ارشد، هیئت‌مدیره‌ها و رهبران سازمان‌های دولتی، صنعتی، مالی و خدماتی ایفا کند.

مبنای فعالیت آتی پرداز ماد بر یک اصل کلیدی استوار است: حل مسائل واقعی سازمان‌ها از طریق نگاه سیستمی، تصمیم‌سازی داده‌محور و اجرای اثربخش. ما سازمان را به عنوان یک کل یکپارچه می‌بینیم؛ جایی که هر تصمیم استراتژیک بر فرایندها، لایه انسان، ابزارهای نرم‌افزاری و زیرساخت‌های سخت‌افزاری اثر می‌گذارد. از همین رو، نقش ما تنها به تدوین اسناد و ارائه گزارش‌های مشاوره‌ای بسنده نمی‌شود، بلکه از مرحله عارضه‌یابی و شناخت ریشه‌ای مسئله تا طراحی معماری مطلوب، پیاده‌سازی بسترهای نرم‌افزاری، استقرار زیرساخت‌ها و بهینه‌سازی مستمر در کنار سازمان‌ها می‌مانیم.

 

فلسفه وجودی و تمایز استراتژیک

در دنیای امروز، سازمان‌ها نیازمند راهکارهایی هستند که نه‌تنها بر روی کاغذ قابل دفاع باشند، بلکه در لایه عملیات نیز به‌صورت پایدار اجرا شوند. تمایز آتی پرداز ماد در نحوه مواجهه با چالش‌های پیچیده سازمانی نهفته است.

«فاصله میان یک تصمیم استراتژیک تا دستیابی به نتیجه ملموس، به کیفیت پیوند میان فرایندها و زیرساخت‌های فناوری اطلاعات بستگی دارد.»

image

رویکرد مسئله‌محور و تفکر سیستمی (Systems Thinking):

ما مسائل سازمانی را به‌صورت جزیره‌ای یا صرفاً از منظر فناوری نگاه نمی‌کنیم. هر پروژه با درک دقیق مسئله و تحلیل ارتباط میان تصمیم، فرایند، ساختار و فناوری اطلاعات آغاز می‌شود. این نگاه سیستمی باعث می‌شود راهکارها مقطعی و ناپایدار نباشند.
image

ترکیب واقعی مشاوره استراتژیک و اجرای عملیاتی:

اکثر مشاوره‌ها در مرحله ارائه گزارش‌های تئوریک متوقف می‌شوند. آتی پرداز ماد صرفاً تولیدکننده پیشنهاد یا سند استراتژیک نیست؛ ما مسئولیت پیاده‌سازی و عملیاتی‌سازی توصیه خود را بر عهده می‌گیریم. این همراهی اجرایی، دوباره‌کاری‌ها را حذف کرده و فاصله میان «تصمیم» تا «نتيجه قابل سنجش» را به حداقل می‌رساند.
image

تجربه بین‌رشته‌ای مدیریت و فناوری اطلاعات

تیم آتی پرداز ماد ترکیبی از متخصصان مشاوره مدیریت، مهندسی صنایع و فناوری اطلاعات است. این ترکیب به ما امکان می‌دهد راهکارهایی ارائه دهیم که هم از نظر مدیریتی قابل دفاع باشند و هم از نظر فنی قابل پیاده‌سازی.
image

تمرکز بر ایجاد ارزش پایدار

هدف ما اجرای پروژه به‌عنوان یک فعالیت مقطعی نیست، بلکه ایجاد ارزش قابل تداوم برای سازمان است. مستندسازی، انتقال دانش و توانمندسازی تیم‌های داخلی بخشی جدایی‌ناپذیر از پروژه‌هاست.
image

تجربه همکاری با سازمان‌های متنوع

سابقه فعالیت آتی پرداز ماد در پروژه‌های مدیریتی و فناورانه در حوزه‌های مختلف، به ما دیدی واقع‌بینانه از چالش‌های سازمان‌های دولتی، صنعتی، مالی و خدماتی داده است.

آرمان، مأموریت و ارزش‌های محوری

 پیشتازی در ارائه خدمات مشاوره مدیریت و فناوری اطلاعات و تبدیل شدن به شریکی قابل‌اعتماد و  راهبردی در مسیر چابکی مدیریتی، تحول دیجیتال و حکمرانی داده‌محور.

 ارائه خدمات اجرایی و مشاوره‌ای با کیفیت با تکیه بر توان تخصصی و دانش کارشناسان داخلی، به‌منظور تبدیل چالش‌های مدیریتی و زیرساختی به ارزش‌های پایدار، سنجش‌پذیر و مداوم برای سازمان‌ها.

  • شفافیت و صداقت حرفه‌ای (Integrity & Transparency): ارائه تحلیل‌های شفاف و بدون ابهام از وضعیت واقعی سازمان، شناسایی دقیق عارضه‌ها و تعهد کامل به اخلاق حرفه‌ای در تمامی مراحل مشاوره و پیاده‌سازی.

  • نگرش سیستمی و کلیت‌نگری (Systems Thinking): تحلیل ارتباطات متقابل میان اجزای سازمان و پرهیز از تصمیم‌گیری‌های مقطعی، جزیره‌ای و شتاب‌زده.

  • خلق ارزش پایدار و سنجش‌پذیر (Measurable Value Creation): سنجش کیفیت خدمات بر اساس شاخص‌های واقعی بهبود عملکرد، کاهش هزینه‌های عملیاتی و افزایش بازده سرمایه‌گذاری (ROI).

  • نوآوری و توانمندسازی مداوم (Innovation & Empowerment): توسعه راهکارهای مبتنی بر آخرین فناوری‌های روز، همراه با مستندسازی جامع و انتقال دانش به بدنه انسانی سازمان جهت تضمین استقلال و تداوم عملیاتی.

قابلیت‌ها و حوزه‌های تخصصی

خدمات جامع آتی پرداز ماد در ۴ محور یکپارچه سازمان‌دهی شده است تا پاسخگوی تمام نیازهای مدیریتی و زیرساختی سازمان‌های مدرن باشد:

  • برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک: تدوین، پیاده‌سازی و پایش نقشه‌های راه استراتژیک متناسب با تغییرات بازار.

  • مهندسی مجدد فرایندهای کسب‌وکار (BPR): شناسایی، عارضه‌یابی، ساده‌سازی و مدلسازی فرایندها بر اساس استاندارد BPMN 2.0.

  • طراحی ساختار و معماری سازمانی: اصلاح چارت سازمانی، تدوین شرح وظایف و ماتریس مسئولیت‌ها (RACI).

  • مدیریت منابع انسانی و سرمایه‌های فکری: طراحی سیستم‌های ارزیابی عملکرد، جبران خدمات و ارتقای شایستگی‌ها.

  • مدیریت ریسک و حاکمیت شرکتی: شناسایی و تحلیل ریسک‌های عملیاتی و استقرار کنترلهای داخلی.

  • حاکمیت و مدیریت فناوری اطلاعات: پیاده‌سازی چارچوب‌ها و استانداردهای مرجع نظیر COBIT، ITIL و ISO 27001.

  • معماری سازمانی فناوری اطلاعات (Enterprise Architecture): هم‌راستاسازی بسترهای IT با استراتژی‌های کلان کسب‌وکار.

  • تحول دیجیتال و استراتژی داده: سنجش بلوغ دیجیتال، بازطراحی مدل‌های کسب‌وکار و تدوین نقشه راه دیجیتال.

  • تحلیلگری داده، هوش تجاری (BI) و هوش مصنوعی: طراحی انبار داده (Data Warehouse)، الگوسازی پیش‌بینانه و ساخت داشبوردهای آنلاین مدیریتی.

  • پلتفرم جامع مدیریت فرایندها (MadFlow BPMS): مکانیزه‌سازی هوشمند فرم‌ها، گردش‌کارها و قواعد کسب‌وکار.

  • توسعه سفارشی نرم‌افزارهای سازمانی: طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌های تخصصی متناسب با نیازهای خاص سازمان.

  • یکپارچه‌سازی سامانه‌ها (Enterprise Application Integration): اتصال سامانه‌های جزیره‌ای (ERP، CRM، مالی و عملیاتی) و ساخت منبع واحد حقیقت (SSOT).

در حوزه سخت‌افزار، آتی پرداز ماد در تأمین و ارائه تجهیزات و زیرساخت‌های فناوری اطلاعات متناسب با نیاز سازمان‌ها فعالیت می‌کند؛ به‌گونه‌ای که راهکارهای مدیریتی و نرم‌افزاری، پشتوانه اجرایی و زیرساختی لازم برای بهره‌برداری پایدار را داشته باشند.

روش‌شناسی و مدل همکاری

آتی پرداز ماد برای تضمین کیفیت و دستیابی به نتایج قابل پیش‌بینی، از یک روش‌شناسی ۴ مرحله‌ای ساختاریافته بهره می‌برد:

  • شفافیت و صداقت حرفه‌ای (Integrity & Transparency): ارائه تحلیل‌های شفاف و بدون ابهام از وضعیت واقعی سازمان، شناسایی دقیق عارضه‌ها و تعهد کامل به اخلاق حرفه‌ای در تمامی مراحل مشاوره و پیاده‌سازی.

  • نگرش سیستمی و کلیت‌نگری (Systems Thinking): تحلیل ارتباطات متقابل میان اجزای سازمان و پرهیز از تصمیم‌گیری‌های مقطعی، جزیره‌ای و شتاب‌زده.

  • خلق ارزش پایدار و سنجش‌پذیر (Measurable Value Creation): سنجش کیفیت خدمات بر اساس شاخص‌های واقعی بهبود عملکرد، کاهش هزینه‌های عملیاتی و افزایش بازده سرمایه‌گذاری (ROI).

  • نوآوری و توانمندسازی مداوم (Innovation & Empowerment): توسعه راهکارهای مبتنی بر آخرین فناوری‌های روز، همراه با مستندسازی جامع و انتقال دانش به بدنه انسانی سازمان جهت تضمین استقلال و تداوم عملیاتی.

25%

شناخت و تحلیل ریشه‌ای مسئله (Assessment & Problem Definition)

در این گام، تیم تخصصی با استقرار در سازمان و برگزاری جلسات عمیق با ذی‌نفعان، وضعیت موجود فرایندها، ساختارها، سامانه‌ها و زیرساخت‌های فناوری اطلاعات را تحلیل می‌کند. ممیزی دقیق انحرافات، شناسایی گلوگاه‌ها و تحلیل ریشه‌ای مشکلات در این فاز انجام می‌شود.

75%

استقرار و پیاده‌سازی همگام (Implementation & Platform Deployment)

راهکارهای مصوب وارد فاز پیاده‌سازی می‌شوند. پیکربندی پلتفرم‌های نرم‌افزاری (از جمله BPMS مادفلو)، یکپارچه‌سازی سامانه‌ها، استقرار زیرساخت‌های سخت‌افزاری و اجرای برنامه‌های مدیریت تغییر و آموزش بدنه انسانی سازمان در این گام صورت می‌گیرد.

50%

طراحی معماری و راهکار جامع (To-Be Architecture & Solution Design)

بر اساس یافته‌های فاز شناخت، نقشه راه مطلوب و مدل هدف (To-Be) طراحی می‌شود. در این مرحله، مدل‌های جدید فرایندی، معماری نرم‌افزاری، زیرساخت شبکه و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) به‌صورت کاملاً هم‌راستا با اهداف کلان سازمان تدوین می‌گردند.

100%

پایش، به‌روزرسانی و بهبود مستمر (Monitoring & Continuous Optimization)

پس از استقرار اولیه، خروجی‌ها از طریق داشبوردهای تحلیلی پایش می‌شوند. تیم آتی پرداز ماد با ارزیابی عملکرد واقعی سیستم‌ها، اصلاح انحرافات احتمالی و توانمندسازی کامل تیم‌های داخلی سازمان، تداوم ایجاد ارزش پایدار را تضمین می‌نماید.

تیم تخصصی آتی پرداز ماد

تیم تخصصی آتی پرداز ماد

فرزاد سلطانی

رئیس هیئت مدیره

فرزاد سلطانی

رئیس هیئت مدیره
<img data-depth="1" src="http://mad-co.ir/wp-content/uploads/2023/01/shape.png" alt="image"/> <img src="http://mad-co.ir/wp-content/uploads/2023/01/rect.svg" alt="image"/> <img width="500" height="500" src="http://mad-co.ir/wp-content/uploads/2023/04/team1-copy.jpg" alt="" /> <h3>فرزاد سلطانی</h3> <p>هم-بنیانگذار</p> سمت: رئیس هئیت مدیره تجربه: 25 سال <!-- LinkedIn Icon --> <a href="https://www.linkedin.com/in/soltanifarzad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" style="color: #0A66C2; font-size: 24px; text-decoration: none;"> </a> <!-- Email Icon (Webmail) --> <a href="https://mail.google.com/mail/?view=cm&fs=1&to=fsoltani@mad-co.ir" target="_blank" rel="noopener noreferrer" style="color: #323F7C; font-size: 24px; text-decoration: none;"> </a> <h3>بیوگرافی</h3> <p>فرزاد سلطانی مشاور مدیریت و فناوری اطلاعات با بیش از دو دهه تجربه حرفه‌ای در حوزه تحول سازمانی، معماری سازمانی و مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار است. او دارای کارشناسی ارشد مهندسی سیستم‌های اقتصادی–اجتماعی و کارشناسی مهندسی صنایع از دانشگاه علم و صنعت ایران بوده و مسیر حرفه‌ای خود را بر پیوند میان استراتژی، فرآیند و فناوری متمرکز کرده است. بنیان‌گذاری و راهبری شرکت آتی‌پرداز ماد و همکاری با سازمان‌های بزرگ مالی، صنعتی و زیرساختی، چارچوب اصلی فعالیت‌های حرفه‌ای او را شکل می‌دهد. نگاه سیستماتیک، پرهیز از راه‌حل‌های سطحی و تمرکز بر ایجاد ظرفیت پایدار در سازمان‌ها، مؤلفه‌های اصلی رویکرد حرفه‌ای وی هستند.</p> <h3>حوزه‌های فعالیت حرفه‌ای</h3> <p>تمرکز اصلی فعالیت‌های حرفه‌ای فرزاد سلطانی بر طراحی و هدایت برنامه‌های تحول دیجیتال و سازمانی است. این فعالیت‌ها شامل تدوین برنامه‌های راهبردی فناوری اطلاعات، معماری سازمانی، طراحی و استقرار نظام مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، و راهبری و نظارت بر پروژه‌های کلان IT و ERP می‌شود. وی در این مسیر، از چارچوب‌های معتبر معماری و مدیریت و ابزارهای حرفه‌ای مدلسازی فرآیند برای تولید خروجی‌های اجرایی و تصمیم‌پذیر استفاده کرده است.</p> <h3>تجربه</h3> <p>کارنامه حرفه‌ای او شامل همکاری با بانک‌ها، اپراتورهای مخابراتی، شرکت‌های پتروشیمی و سازمان‌های خصوصی و دولتی در نقش مشاور ارشد، مدیر پروژه یا ناظر پروژه است. وجه تمایز این تجربه‌ها، تمرکز بر حل مسائل واقعی سازمان‌ها و تبدیل استراتژی‌ها به سازوکارهای اجرایی قابل پایش بوده است.</p> طراحی و راهبری تحول سازمانی و تحول دیجیتال <p> </p> بازطراحی فرایندها و بهبود سیستماتیک عملکرد سازمان <p> </p> راهبری و نظارت بر پروژه‌های کلان مشاوره <p> </p> <h3>تماس با من</h3> <p role="status" aria-live="polite" aria-atomic="true"></p> <ul></ul> <form action="/wp-admin/admin-ajax.php#wpcf7-f78596-o3" method="post" aria-label="فرم تماس" novalidate="novalidate" data-status="init"> <fieldset><input type="hidden" name="_wpcf7" value="78596" /><input type="hidden" name="_wpcf7_version" value="6.1.4" /><input type="hidden" name="_wpcf7_locale" value="en_US" /><input type="hidden" name="_wpcf7_unit_tag" value="wpcf7-f78596-o3" /><input type="hidden" name="_wpcf7_container_post" value="0" /><input type="hidden" name="_wpcf7_posted_data_hash" value="" /> </fieldset> <p><input size="40" maxlength="400" aria-required="true" aria-invalid="false" placeholder="نام شما" value="" type="text" name="your-name" /> </p> <p><input size="40" maxlength="400" aria-required="true" aria-invalid="false" placeholder="ایمیل شما" value="" type="email" name="your-email" /> </p> <p><input size="40" maxlength="400" aria-required="true" aria-invalid="false" placeholder="موضوع پیام" value="" type="text" name="your-topic" /> </p> <p><input size="40" maxlength="400" aria-required="true" aria-invalid="false" placeholder="تلفن شما" value="" type="text" name="your-phone" /> </p> <p><textarea cols="40" rows="10" maxlength="2000" aria-required="true" aria-invalid="false" placeholder="پیام ..." name="your-message"></textarea> </p> <p><input type="submit" value="ارسال پیام" /><br /> </p> </form>

مجید قیطاسی

نایب رئیس هیئت مدیره

مجید قیطاسی

نایب رئیس هیئت مدیره
<img data-depth="1" src="http://mad-co.ir/wp-content/uploads/2023/01/shape.png" alt="image"/> <img src="http://mad-co.ir/wp-content/uploads/2023/01/rect.svg" alt="image"/> <img width="1024" height="1024" src="http://mad-co.ir/wp-content/uploads/2023/01/6d37621d-fdea-4ca7-a793-25f78f95523a1-ezgif.com-webp-to-jpg-converter.jpg" alt="" /> <h3>مجید قیطاسی</h3> <p>هم-بنیانگذار</p> سمت: نایب رئیس هیئت مدیره تجربه: 23 سال <!-- LinkedIn Icon --> <a href="https://www.linkedin.com/in/majid-gheitasi-1a372640/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" style="color: #0A66C2; font-size: 24px; text-decoration: none;"> </a> <!-- Email Icon (Webmail) --> <a href="https://mail.google.com/mail/?view=cm&fs=1&to=mgheitasi@mad-co.ir" target="_blank" rel="noopener noreferrer" style="color: #323F7C; font-size: 24px; text-decoration: none;"> </a> <h3>بیوگرافی</h3> <p>مجید قیطاسی مشاور ارشد مدیریت، معماری سازمانی و مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار با بیش از دو دهه تجربه حرفه‌ای در پروژه‌های کلان سازمانی، بانکی، صنعتی و حاکمیتی است. او دارای کارشناسی ارشد مهندسی صنایع با گرایش سیستم‌های اقتصادی–اجتماعی و کارشناسی مهندسی صنایع با گرایش برنامه‌ریزی و تحلیل سیستم‌ها از دانشگاه علم و صنعت ایران است. مسیر حرفه‌ای وی از همان ابتدا بر تحلیل سیستم‌های پیچیده، طراحی ساختارهای سازمانی و بهبود نظام‌مند عملکرد سازمان‌ها متمرکز بوده و به‌تدریج به یکی از متخصصان شناخته‌شده در حوزه معماری سازمان و فرآیند در مقیاس ملی تبدیل شده است. نگاه سیستماتیک، اتکا به چارچوب‌های معتبر علمی و اجرایی، و پرهیز از راه‌حل‌های مقطعی و ابزارمحور، از ویژگی‌های اصلی رویکرد حرفه‌ای او به شمار می‌رود.</p> <h3>حوزه‌های فعالیت حرفه‌ای</h3> <p>تمرکز اصلی فعالیت‌های حرفه‌ای مجید قیطاسی بر طراحی و استقرار معماری سازمانی، مدیریت و بهبود فرآیندهای کسب‌وکار و راهبری فنی برنامه‌های تحول سازمانی است. این فعالیت‌ها شامل تدوین طرح‌های جامع فناوری اطلاعات و ارتباطات، طراحی معماری سازمان و فرآیند، استقرار و بلوغ نظام‌های مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPM)، و مشارکت در انتخاب، ارزیابی و راهبری راهکارهای کلان اطلاعاتی نظیر ERP و سامانه‌های سازمانی می‌شود. وی در این مسیر، از ترکیب دانش نظری، تجربه اجرایی و ابزارهای حرفه‌ای مدلسازی و تحلیل برای تولید خروجی‌های تصمیم‌پذیر، پایدار و قابل اجرا در سازمان‌ها بهره می‌گیرد.</p> <h3>تجربه</h3> <p>کارنامه حرفه‌ای مجید قیطاسی شامل همکاری گسترده با بانک‌ها، اپراتورهای مخابراتی، شرکت‌های پتروشیمی، هلدینگ‌های صنعتی، وزارتخانه‌ها و سازمان‌های حاکمیتی است. او در این پروژه‌ها نقش‌هایی چون مشاور ارشد، مدیر پروژه، مدیر فنی و راهبر تحول را ایفا کرده و در حوزه‌هایی نظیر معماری سازمانی، BPM، تحول دیجیتال و مدیریت پروژه‌های کلان فعالیت داشته است. وجه تمایز این تجربه‌ها، تمرکز بر حل مسائل واقعی سازمان‌ها، ایجاد زبان مشترک میان مدیریت و فناوری، و تبدیل برنامه‌ها و استراتژی‌ها به سازوکارهای اجرایی قابل پایش و تداوم‌پذیر بوده است.</p> طراحی و راهبری تحول سازمانی در مقیاس کلان <p> </p> مدیریت فرایندهای کسب و کار <p> </p> راهبری معماری و انتخاب راهکارهای کلان فناوری سازمان <p> </p> <h3>تماس با من</h3> <p role="status" aria-live="polite" aria-atomic="true"></p> <ul></ul> <form action="/wp-admin/admin-ajax.php#wpcf7-f78596-o3" method="post" aria-label="فرم تماس" novalidate="novalidate" data-status="init"> <fieldset><input type="hidden" name="_wpcf7" value="78596" /><input type="hidden" name="_wpcf7_version" value="6.1.4" /><input type="hidden" name="_wpcf7_locale" value="en_US" /><input type="hidden" name="_wpcf7_unit_tag" value="wpcf7-f78596-o3" /><input type="hidden" name="_wpcf7_container_post" value="0" /><input type="hidden" name="_wpcf7_posted_data_hash" value="" /> </fieldset> <p><input size="40" maxlength="400" aria-required="true" aria-invalid="false" placeholder="نام شما" value="" type="text" name="your-name" /> </p> <p><input size="40" maxlength="400" aria-required="true" aria-invalid="false" placeholder="ایمیل شما" value="" type="email" name="your-email" /> </p> <p><input size="40" maxlength="400" aria-required="true" aria-invalid="false" placeholder="موضوع پیام" value="" type="text" name="your-topic" /> </p> <p><input size="40" maxlength="400" aria-required="true" aria-invalid="false" placeholder="تلفن شما" value="" type="text" name="your-phone" /> </p> <p><textarea cols="40" rows="10" maxlength="2000" aria-required="true" aria-invalid="false" placeholder="پیام ..." name="your-message"></textarea> </p> <p><input type="submit" value="ارسال پیام" /><br /> </p> </form>

حسین سامیارنژاد

مدیرعامل و عضو هیئت مدیره

حسین سامیارنژاد

مدیرعامل و عضو هیئت مدیره
<img data-depth="1" src="http://mad-co.ir/wp-content/uploads/2023/01/shape.png" alt="image"/> <img src="http://mad-co.ir/wp-content/uploads/2023/01/rect.svg" alt="image"/> <img width="768" height="768" src="http://mad-co.ir/wp-content/uploads/2023/01/hossein-samyar-main-1.jpg" alt="" srcset="https://mad-co.ir/wp-content/uploads/2023/01/hossein-samyar-main-1.jpg 768w, https://mad-co.ir/wp-content/uploads/2023/01/hossein-samyar-main-1-300x300.jpg 300w, https://mad-co.ir/wp-content/uploads/2023/01/hossein-samyar-main-1-150x150.jpg 150w, https://mad-co.ir/wp-content/uploads/2023/01/hossein-samyar-main-1-500x500.jpg 500w, https://mad-co.ir/wp-content/uploads/2023/01/hossein-samyar-main-1-100x100.jpg 100w, https://mad-co.ir/wp-content/uploads/2023/01/hossein-samyar-main-1-600x600.jpg 600w" sizes="(max-width: 768px) 100vw, 768px" /> <h3>حسین سامیارنژاد</h3> سمت: مدیرعامل و عضو هیئت مدیره تجربه: 15 سال <!-- LinkedIn Icon --> <a href="https://www.linkedin.com/in/hossein-samyar-nezhad-47685bbb/" target="_blank" rel="noopener noreferrer" style="color: #0A66C2; font-size: 24px; text-decoration: none;"> </a> <!-- Email Icon (Webmail) --> <a href="https://mail.google.com/mail/?view=cm&fs=1&to=hsamyar@mad-co.ir" target="_blank" rel="noopener noreferrer" style="color: #323F7C; font-size: 24px; text-decoration: none;"> </a> <h3>بیوگرافی</h3> <p>حسین سامیارنژاد مشاور مدیریت، تحول سازمانی و تعالی سازمانی با بیش از یک دهه تجربه حرفه‌ای در پروژه‌های استراتژیک، کیفیت،عارضه یابی، تحول سازمانی، بهره‌وری، مدیریت فرآیند و بهبود عملکرد سازمان‌ها است. او دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی با گرایش استراتژی صنعتی از دانشگاه تربیت مدرس بوده و دارای کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی با گرایش مدیریت استراتژیک و کارشناسی مهندسی صنایع از دانشگاه‌های معتبر کشور است. مسیر حرفه‌ای وی از حوزه سیستم‌های مدیریت کیفیت و روش‌ها آغاز شده و به‌تدریج به طراحی و راهبری برنامه‌های استراتژیک، تعالی سازمانی، عارضه یابی سازمانی، مدیریت فرآیند و تحول عملکرد در سازمان‌های بزرگ صنعتی و حاکمیتی گسترش یافته است. نگاه تحلیلی، تکیه بر مدل‌های معتبر مدیریتی و توجه جدی به اجرا و نهادینه‌سازی نتایج، از ویژگی‌های اصلی رویکرد حرفه‌ای او محسوب می‌شود.</p> <h3>حوزه‌های فعالیت حرفه‌ای</h3> <p>تمرکز اصلی فعالیت‌های حرفه‌ای حسین سامیارنژاد بر طراحی، استقرار و راهبری نظام‌های مدیریت استراتژیک، تعالی سازمانی، معماری سازمانی، طراحی و استقرار نظام مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار و بهبود عملکرد سازمان‌ها است. این فعالیت‌ها شامل بازنگری و جاری‌سازی استراتژی، اجرای پروژه‌های تعالی سازمانی مبتنی بر مدل EFQM، مدیریت و بهبود فرآیندهای کسب‌وکار و اجرای پروژه‌های عارضه‌یابی و تحول سازمانی می‌شود. وی در این مسیر، از ترکیب تفکر سیستمی، مدیریت ریسک، مدیریت فرآیند و تکنیک‌های حل مسئله برای تبدیل برنامه‌ها به نتایج عملیاتی پایدار استفاده می‌کند.</p> <h3>تجربه</h3> <p>کارنامه حرفه‌ای حسین سامیارنژاد شامل همکاری گسترده با شرکت‌های بزرگ پتروشیمی، صنعتی، هلدینگ‌ها و سازمان‌های حاکمیتی است. او در نقش‌هایی نظیر مشاور ارشد، مدیر پروژه، قائم‌مقام مدیرعامل و مدیرعامل، پروژه‌های متعددی را در حوزه‌های استراتژی، تعالی سازمانی، کیفیت، فرآیند و تحول سازمانی راهبری کرده است. حضور مؤثر در پروژه‌های شرکت‌های پتروشیمی پارس، مارون، بندر امام، فن‌آوران، کارون، منطقه ویژه اقتصادی ماهشهر و مجتمع گاز پارس جنوبی، نشان‌دهنده تجربه عملی وی در مواجهه با سازمان‌های پیچیده و چندذی‌نفعه است. وجه تمایز این تجربه‌ها، تمرکز بر اجرا، پایش نتایج و ایجاد قابلیت یادگیری و بهبود مستمر در سازمان‌ها بوده است.</p> مدیریت استراتژیک <p> </p> تعالی سازمانی <p> </p> طراحی و استقرار نظام مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار <p> </p> <h3>تماس با من</h3> <p role="status" aria-live="polite" aria-atomic="true"></p> <ul></ul> <form action="/wp-admin/admin-ajax.php#wpcf7-f78596-o3" method="post" aria-label="فرم تماس" novalidate="novalidate" data-status="init"> <fieldset><input type="hidden" name="_wpcf7" value="78596" /><input type="hidden" name="_wpcf7_version" value="6.1.4" /><input type="hidden" name="_wpcf7_locale" value="en_US" /><input type="hidden" name="_wpcf7_unit_tag" value="wpcf7-f78596-o3" /><input type="hidden" name="_wpcf7_container_post" value="0" /><input type="hidden" name="_wpcf7_posted_data_hash" value="" /> </fieldset> <p><input size="40" maxlength="400" aria-required="true" aria-invalid="false" placeholder="نام شما" value="" type="text" name="your-name" /> </p> <p><input size="40" maxlength="400" aria-required="true" aria-invalid="false" placeholder="ایمیل شما" value="" type="email" name="your-email" /> </p> <p><input size="40" maxlength="400" aria-required="true" aria-invalid="false" placeholder="موضوع پیام" value="" type="text" name="your-topic" /> </p> <p><input size="40" maxlength="400" aria-required="true" aria-invalid="false" placeholder="تلفن شما" value="" type="text" name="your-phone" /> </p> <p><textarea cols="40" rows="10" maxlength="2000" aria-required="true" aria-invalid="false" placeholder="پیام ..." name="your-message"></textarea> </p> <p><input type="submit" value="ارسال پیام" /><br /> </p> </form>

دستیابی به چابکی سازمانی، اتوماسیون فرایندها و اخذ تصمیمات متکی بر داده، نیازمند همراهی شریکی است که هم زبان مدیریت ارشد را بداند و هم توان اجرای زیرساخت‌های پیچیده فناوری اطلاعات را داشته باشد.

مشاوران و متخصصان ارشد آتی پرداز ماد آماده‌اند تا در یک جلسه هم‌اندیشی استراتژیک، ابعاد چالش‌های سازمانی شما را بررسی کرده و نقشه راه اختصاصی دستیابی به ارزش پایدار را در اختیارتان قرار دهند.

برای ادامه ارتباط و آشنایی بیشتر با خدمات و دستاوردهای آتی پرداز ماد، یکی از گزینه‌های زیر را انتخاب کنید:

روش‌شناسی و مدل همکاری

دستیابی به چابکی سازمانی، اتوماسیون فرایندها و اخذ تصمیمات متکی بر داده، نیازمند همراهی شریکی است که هم زبان مدیریت ارشد را بداند و هم توان اجرای زیرساخت‌های پیچیده فناوری اطلاعات را داشته باشد.

مشاوران و متخصصان ارشد آتی پرداز ماد آماده‌اند تا در یک جلسه هم‌اندیشی استراتژیک، ابعاد چالش‌های سازمانی شما را بررسی کرده و نقشه راه اختصاصی دستیابی به ارزش پایدار را در اختیارتان قرار دهند.

برای ادامه ارتباط و آشنایی بیشتر با خدمات و دستاوردهای آتی پرداز ماد، یکی از گزینه‌های زیر را انتخاب کنید: