سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی طی دو قرارداد جداگانه، تحلیل و طراحی مدل کسب و کار سازمان و همچنین طراحی معماری فرایندهای کسب و کار سازمان بر اساس استاندارد APQC را به شرکت آتی پرداز ماد واگذار کرد. 

در عصر جهش تکنولوژی و پیچیدگی روزافزون صنایع مادر، حفظ رقابت‌پذیری و ارتقای پایداری عملیاتی بدون داشتن نقشه راه دقیق سازمانی غیرممکن است. در همین راستا، سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی در گامی راهبردی و طی دو قرارداد جداگانه، پروژه‌های کلیدی «تحلیل و طراحی مدل کسب‌وکار» و «طراحی معماری فرایندهای کسب‌وکار (BPA) بر اساس چارچوب استاندارد APQC» را به شرکت آتی پرداز ماد واگذار کرد. این همکاری استراتژیک، نقطه‌عطفی در بازآفرینی زیرساخت‌های مدیریتی یکی از حیاتی‌ترین قطب‌های صنعتی و صادراتی کشور به شمار می‌رود.

شرکت آتی پرداز ماد با تکیه بر تفکر سیستمی و تلفیق دانش مدیریت ارشد با مفاهیم مدرن IT، این حوزه را فراتر از یک مستندسازی ساده می‌بیند. هدف اصلی این زنجیره پروژه‌ها، ایجاد شفافیت کامل در جریان‌های کاری و بسترسازی واقعی برای تحول دیجیتال است.

محورهای اصلی خلق ارزش و تاثیرگذاری راهبردی:

• بازآفرینی و مهندسی مدل کسب‌وکار (Business Model Redesign): بازتعریف و هوشمندسازی جریان‌های ارزش و مدل‌های عملیاتی سازمان به منظور تطبیق حداکثری با تغییرات بازار انرژی و پتانسیل‌های سرمایه‌گذاری جدید.

• استقرار معماری فرایند بر پایه استاندارد جهانی APQC: به‌کارگیری چارچوب بین‌المللی APQC برای استانداردسازی، حذف اتلاف‌های عملیاتی و ایجاد زبان مشترک فرایندی در تمام سطوح و واحدهای سازمانی.

• بسترسازی برای یکپارچه‌سازی فرآیندها و هوشمندسازی سازمانی: شفاف‌سازی ماتریس نقش‌ها و فرایندها جهت فراهم‌سازی زیرساخت‌های متناسب برای پیاده‌سازی سامانه‌های جامع مدیریتی (ERP) و ابزارهای تحلیل داده.

دستیابی به تمایز عملیاتی و رشد پایدار، نیازمند متدولوژی علمی و همراهی مشاورانی است که پیچیدگی‌های بومی و استانداردهای جهانی را هم‌زمان بشناسند. آتی پرداز ماد در این مسیر به‌عنوان شریک راهبردی سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی، متعهد به ایجاد ساختاری چابک، فرایند محور و آماده برای جذب نوآوری‌های عصر دیجیتال است.